任何一個細分賽道上的工業涂料廠家，防銹油、助焊劑、三防漆等，競爭的激烈程度，用群雄逐鹿加以形容，完全不足以描述三防漆廠家們的精彩與混亂。

就是一些中小三防漆廠家，總覺得這也能做，那也想做，四面出擊，疲于奔命，缺乏核心競爭力，在多條戰線打消耗戰，最后拖垮了本來就不強健的身體。

在這種競爭環境下，大材研究認為，如果廠家能夠根據自己擁有的資源能力，找準自己的定位，在某個細分市場里打出一些名氣，又或者搶得第一或前三強的寶座，形成清晰深刻的客戶認知，做到這一步，三防漆廠家的營收體量與競爭優勢至少還可以上幾個臺階。

在完成細分賽道的絕對優勢之后，再想辦法開辟第二、第三戰場，未來將屬于這樣的廠家。從現實角度講，主攻某一個或兩三個領域，要比搞一套解決方案，或者建一個生態圈，要可行得多。

在工業涂料行業里，還沒有哪種品類處于絕對夕陽階段。只要屬于客戶的剛需消費，加之自己又有積累，那就值得全力以赴。

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